招投标培训通知

时间:2025-06-06 作者:拼字文

招投标培训通知篇1

各县级集团公司、各有关部门：

为进一步加强我县国有企业财务管理工作，帮助会计人员及时更新和提升专业知识，适应我县国资监管工作需要，经研究，决定举办xx县国有企业会计人员财务管理培训班，现将有关事项通知如下：

一、培训内容

本次培训内容有：企业内部控制理论与实例;现代企业财务风险管理与控制;《企业财务通则》讲座。

二、培训组织

本次培训由县财政局、县国有资产管理办公室和县会计学会联合举办。

三、参加人员

县镇两级所属国有企业中持有会计从业资格证书的会计人员。

四、培训时间和地点

本次培训时间三天，5月28—30日。

地点：县委党校，武原镇城西北路118号。

五、培训要求

1.本次培训按人均200元标准收费。各学员报名时应提交注册在我县的会计从业资格证，便于培训结束后予以登记。

2.本次培训安排考试。培训成绩由上课签到率和笔试成绩两部分组成，各占50分，总分100分。最后总成绩在70分以上的，方可确认培训合格。

3.培训结束后，各学员培训及考试成绩将通报各主管部门。

六、其他事项

1.请各主管部门负责通知所属企业会计人员，填报好《培训报名表》于5月15日前，报送至我办。

2.联系人及联系方式：邹，电话：86;张，电话：86。

3.会计人员参加本次培训可视作完成当年会计人员继续教育培训。

特此通知

附：xx县国有企业财务管理培训报名表

招投标培训通知篇2

（主送单位）：

为了（目的），根据（依据），（主办单位）决定于×年×月×日在（地点）召开会议。现将有关事项通知如下：

一、会议内容：。

二、参会人员：。

三、会议时间、地点：。

四、其他事项：

（一）请与会人员持会议通知到报到，（食宿费用安排）。

（二）请将会议回执于×年×月×日前传真至（会议主办或承办单位）。

（三）（其他需要提示事项，如会议材料的准备等）。

（四）联系人及联系方式：（电话号码、手机号码）。

附件：1. 参会名额分配表

2. 参会人员回执

（印章）

×年×月×日

招投标培训通知篇3

为促进威海市人力资源服务业发展，提升企业人力资源管理水平，提高从业人员的专业素质和服务理念，定于20xx年5月9日―13日举办威海市人力资源服务从业人员及企业从事人力资源管理服务人员培训班。现将有关报名参加培训事宜通知如下：

一、培训对象

1、威海各区市人力资源服务从业人员;

2、拟成立的`人力资源服务机构中人力资源服务从业人员;

3、企事业单位从事人力资源管理服务的人员。

二、培训内容

1、人力资源服务中相关法务实解及案例分析;

2、企业劳动关系发展的新动向及应对(员工管理争议预防与处理技巧);

3、近几年人力资源管理发展趋势及行业创新;

4、人力资源服务机构实务。

三、培训时间及地点

1、时间：20xx年5月9日―5月13日(9:00―17:00)

2、地点：威海市新闻大厦三楼会议室(威海市环翠区文化中路68号)

四、报名时间及方法

报名截止到20xx年5月5日17:00。

报名参训人员请到威海富田人力资源管理服务有限公司官方网站

五、证书发放

培训期满考试合格的，统一发放《威海市人力资源服务培训合格证书》。

六、其他有关事项

本次培训不收取任何费用，参加培训人员的食宿费、交通费自理。

招投标培训通知篇4

各高等院校：

日前，教育部高等教育司下发了《关于公布20xx年上半年全国高校教师网络培训计划的通知》(教高司函〔20xx〕8号)，现转发给你们，请各校高度重视，按照要求做好教师遴选及培训组织工作。现将有关事项具体通知如下：

一、参加培训的教师为开设有相同或相近课程的在职教师，重点是中青年教师，每门课程参加培训的教师不得少于2名。

二、培训主要通过教育部全国网络培训中心培训系统进行，分为集中培训和在线培训，由各省分中心组织管理。

参加集中培训的教师在培训中心网站)注册报名并到分中心集中参加培训学习;参加在线培训的教师，应到分中心购买在线学习卡，并在培训中心网站进行注册学习;网络直播讲座和沙龙是面向高校教师的公益活动，由各高校自设分会场组织本校教师参加。

三、集中培训每人每门课程收费600元，培训期间住宿统一安排，费用自理;在线培训每人每门课程收费450元。

四、对参加培训并获得证书的教师，所在学校应承认其接受继续教育的经历，记入档案，并作为教师职称(职务)评聘的参考依据之一。

我省高校教师网络培训工作，由省教育厅管理指导，教育部全国高校教师网络培训分中心(设在师范大学教师干部教育学院)具体组织实施。

联系人：张科浦(省教育厅教师处)0—8866xx92

周淼(省教育厅高教处)029—88668917

戴正华(高校教师网络培训分中心)029—853xx120 139919xx288

传真：0xx9—8530xx57

电子邮箱：

xx省教育厅办公室

20xx年3月13日

招投标培训通知篇5

各公司、各部门：

为了进一步提高公司员工的综合素质，加强公司对外的整体形象，经公司常务理事会决定：聘请成都凯悦企业管理顾问有限责任公司对我公司员工进行系统培训。现将培训有关事宜通知如下：

一、培训主要内容

1、员工心态

2、职场商务礼仪

3、知识技能

4、管理素质

二、培训时间

20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2：00至5：00)

三、培训人员：各公司、各部门全体员工

四、培训地点：红桔林会议室

五、培训要求

1、凡公司的在册员工必须参加，请各公司、各部门上报培训花名册(回执单附后)于5月3日前报长元公司行政办公室。

2、请妥善安排好工作，不得请假。

3、请参训人员带好笔记本，做好记录。学习结束后统一考试。

二0xx年四月二十八日

招投标培训通知篇6

招投标通知书

(厦关服标20xx-035号) 因工作需要，决定对海关总署厦门教育培训基地塔楼装修、屋面检修工程项目进行公开招投标，择优选择施工单位，现将参加招标的有关事项通知如下：

1、招标单位名称：海关总署厦门教育培训基地2、招标单位地址：厦门市海后路34号海关招待所304室

3、邮政编码：3610014、招标项目：培训基地塔楼装修、屋面检修工程5、参加投标单位条件及要求： (1)投标人的资格条件必须符合国家有关规定要求，应具备独立的法人资格和相应的经营范围。 (2)投标人必须持有建筑安装三级或以上资质。 (3)投标人必须符合国家和相关行业主管部门资质标准的要求。 (4)提供营业执照、企业资质证明(施工专业承包资质、施工企业安全资质)有效复印件，加盖单位公章，并注明此复印件与原件一致;提供项目经理证书、施工员、质检员岗位证书复印件。 (5)投标方全权代表若不是企业法定代表人，应提供企业法定代表人的授权书(原件)。

7、报价说明： (1)按照该标书附件1的要求及工程图纸(图纸共两页)，将报价直接填入盖有“厦门海关机关服务中心”印章的《海关总署厦门教育培训基地塔楼装修、屋面检修工程项目报价单》内,否则按废标处理。 (2)本项目投标报价中应包含：运费(含轮渡过渡费)、垃圾清理费、安装费、所需材料费、施工管理费、税金、各项规费及公共设施费在内的所有税和费。 (3)施工队伍的选用必须是三级以上建筑工程公司资质，有独立综合性施工能力，要求对施工的项目制定详细的施工方案，特别是外脚手架搭设情况及搭设部位、扣件式钢管悬挑脚手架搭设的顺序、步骤、验收、使用、拆除要求。金属漆施工的要求顺序、质量、安全保证措施，都做了文字说明，脚手架搭设要有立面图、平面图。 (4)本次投标控制价为人民币397331元，超过控制价的投标为废标。 (5)付款方式以双方签订合同的有关条款规定执行。

8、投标书不符合该招投标通知书要求的投标为无效投标。9、评标办法：评标以公开、公正、合理、规范为原则。中标方式为：采用综合低价考评法，根据投标单位的投标价格和产品质量、业绩、信誉等，择优选择中标单位。10、中标单位必须在接到《中标通知书》后7日内与我关有关单位订立书面合同，否则取消其中标资格。11、报名及领取标书时间为20xx年11月22日至28日上班时间。12、答疑时间为交标截标时间前一日。13、交标截止时间为20xx年11月30日上午9:30(北京时间)。14、投标单位将有关文件资料、报价单密封并加盖公司印章，带至或寄至厦门海关机关服务中心交张先生收。联系电话：/传真：2152751地址：厦门市海后路34号海关招待所304室(邮编：361001)15、如发现围标或串标，一律取消其投标或中标资格。16、评标小组由厦门海关督察内审处、海关总署厦门教育培训基地和机关服务中心组成，出现异常情况由评标小组集体研究决定。

厦门海关监察室对招投标程序的全过程进行监督

招投标培训通知篇7

第一条入职培训的目的

1.使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化

2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。

第二条培训的对象

企业新进人员。

第三条培训的时间

新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

第四条培训的内容

1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。

2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。

3、职业礼仪。

4、职业生涯规划。

5、人际沟通技巧。

6、介绍交流。

第五条培训阶段

1、公司总部培训。

2、所在部门培训。

3、现场指导。

第六条培训计划安排

培训计划安排如表1 所示。

表1 培训计划安排日程表

培训课程

实施时间PZw66.COM

培训地点

培训讲师

培训主要内容

军训

7天

部队

1、增强学员的国防意识

2、提高学员的集体主义精神

3、培养学员吃苦耐劳的品德

企业概况

2个课时

集团学院

1、企业的经营理念和历史

2、企业的组织结构

3、企业的经营业务和主要产品

4、企业在行业中的竞争力状况

职业礼仪

2个课时

集团学院

1、个人仪容仪表规范

2、待人接物行为规范

3、社交礼仪

企业管理制度

2个课时

集团学院

1、薪酬福利制度

2、奖惩制度

3、员工日常行为规范

4、员工考勤制度

5、劳动关系制度

企业文化

2个课时

集团学院

1、企业价值观

2、企业战略

3、企业道德规范

职业生涯规划

2个课时

集团学院

1、职业目标的设立

2、目标策略的实施

3、内外部环境分析

4、自我评估

人际沟通技巧

4个课时

集团学院

1、沟通的意义

2、沟通的障碍

3、沟通的技巧

4、沟通的原则

介绍交流

4个课时

集团学院

企业领导和优秀员工与学员开放式的互动交流

企业参观

0.5天

企业公办场所

参观企业

第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下：

1、拟任岗位的工作技能及工作方法;

2、日常注意事项。

第八条从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧，并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。

第九条带训人员若表现突出，企业将视情况给予奖励。反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。

第十条培训考核

培训期考核分书面考核和实操考核两部分。

集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为100分。企业执行3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

第十一条培训效果评估

人力资源部制定调查表进行培训后跟踪，以使今后的培训更加富有成效并能达到预期

目标见表2。

表2 企业培训效果评估表

姓名

职位

所属部门

评估日期

课程名称

培训讲师

评估人

姓名

职位

所属部门

评估日期

培训的目标

培训内容的难易程度

培训的方式

对今后工作的帮助

讲师的风格

对这堂课程的总体评价

建议

第十二条本制度自发布之日起执行，解释权归企业人力资源部所有。

年月日

招投标培训通知篇8

各单位：

随着经济的快速发展和生活水平的`不断提高，食品安全、营养与健康，营养与保健已成为社会新的需求。目前，我国的营养专业人才十分紧缺，营养师可以针对健康和亚健康人群做营养咨询、指导工作。为了鼓励社会人员积极投身健康产业，提高全民健康水平，我院继续举办培训高素质公共营养师。欢迎广大医护工作者，以及关注营养与健康、追求高品质生活的各界人士报名参加培训。

一、公共营养师职业资格培训

广东省培训学院是广东省高技能人才实训基地,广东省人力资源和社会保障厅“公共营养师”定点培训单位。

二、公共营养师职业资格培训内容：

公共营养师职业资格认证考试培训师资为广东省公共营养师国家职业资格鉴定组专家、高级考评员、教材编审成员组成，为学员通过考试提供了有效的保证。考试培训内容如下：

1.营养学基础

2. 各类食物营养

3.营养调查与评价

4.膳食营养指导与食谱编制

5.不同人群的营养与膳食

6. 食品安全、食品营养标签解读

7. 常见慢性疾病的营养指导

8. 运动与营养

9.营养咨询和教育

10.社区营养与健康管理

具体参阅广东省职业技能鉴定中心组编教材

查询网址：

三、公共营养师职业资格证书：

经培训并参加全省《公共营养师》职业资格认证考试成绩合格者，可获《公共营养师》国家职业资格证书。此证书为从事相应职业的资格凭证,和技能水平公证的有效证件。

四、培训费用

五、培训报名

报名方式：填写个人报名表，连同电子版相片于9月20日前发至电子邮箱联系人：伍老师

10月1日前提交纸质材料：身份证复印件正反面两份,学历证复印件两份(学历条件不足者还需提交工作证明),白底大一寸相片三张（背面用圆珠笔写上姓名）,个人报名表一份。

六、培训时间及地点：

1.开班时间：10月18日

2. 培训时间：逢周末上午9：00-12：00；下午13：30-16：30上课（面授课与网络课结合，具体课表上课前另行通知）

3. 培训地点：广东省培训学院（广州市海珠区宝岗大道南燕翔路浩诚商务中心二号楼5楼）。

七、考试时间：

全省统考时间为12月12日（省鉴定中心每年2月公布当年统考日期）

八、联系方式：

咨询电话：x x x老师

咨询

传真电话：

学院网站：

xx培训学院

20xx年8月

招投标培训通知篇9

大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。根据集团公司20xx年经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和发展需要，特制定本方案。

一、指导思想

以集团公司20xx年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。

二、总体目标

通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。

1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题;

2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题;

3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题;

4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。

5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。

三、原则方法

1、改革培训模式。20xx年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定;集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。

2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。

3、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与发展的重点、难点问题，着眼于提高员工素质和能力，有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训计划，精选培训内容，精心组织、设计，加强培训过程管理，健全和完善自身培训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果。

4、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，加强内部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作;加强对时代光华培训课程的学习，根据各层面能力提升方向制定学习内容;积极利用社会优秀师资力量，可外请专家学者进入企业授课，培训资源共享，也可安排不同层面的外派学习，开展提高型的高层次培训;各单位自行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同参加。

5、集训与自学相结合。采取集中培训和自学两条腿走路，采取分区域、分层次地进行集中培训，同时，注意引导和激励员工提高主动学习意识，各公司人事管理部门要积极想办法，为员工提供学习所需的相关专业书籍、报刊及音像教材，创造员工自学条件;开展以老带新活动，提倡新的师徒关系，不断完善人才梯队架构。

6、理论与实践相结合。培训内容应围绕工作的实践操作选定，积极开展实践操作的指导，不断改进技术和流程，提高服务的标准和质量;开展读书与专题案例讨论活动，及时沟通信息，了解行业动态，达成资源共享，提高分析问题、解决问题的能力，解决实际工作中碰到的问题。

四、实施重点

1、入职培训

(1)目标：使新入职员工了解企业管理状况，基本理解企业管理制度和工作要求，基本认同企业的理念和价值取向，基本掌握岗位操作的标准和各项规程，尽快熟悉工作环境，适应工作岗位。

(2)培训内容：企业概况、企业理念、企业办公系统和网站的功能及使用、质量管理体系及运行、员工手册和管理制度、岗位操作规程、公司环境参观、新员工座谈。

(3)实施要求：

A、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满10人举办一期;

B、岗位职责、岗位操作规程等针对性课程由各相关部门安排;

C、培训结束组织书面考核，人事部门要组织各操作类别专业考核;

D、参加并通过考核是员工转正的条件之一。

2、岗位技能培训

(1)目标：增进员工对制度规划、业务素养要求的理解和认识，掌握工作技能和技巧，提高工作绩效，保证服务标准和质量。

(2)培训内容：服务观念与职业精神，专业知识及操作技巧，工作规范和规程，文化和团队建设。

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(3)实施要求：

A、各子公司自行组织安排，集团人力资源及相关职能部门进行指导和监督;

B、各子公司自行编制基础课程的授课大纲及培训计划;

C、各子公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核。

3、经营理念培训

(1)目标：培养和造就一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识，经营管理能力强、具有创新精神、能适应市场竞争的管理队伍。

(2)课程内容：思想作风建设;工作问题研究及流程改造;管理的方法与艺术;沟通技巧与团队建设;冲突和矛盾的解决训练;企业管理、法律法规、财务、房地产经营管理等业务知识。

(3)实施要求：

A、此培训为各子公司管理人员，由各子公司统一组织安排;

B、各子公司要制订每年培训重点及课程实施计划;

C、采取自修与外派学习相结合形式，各子公司每年至少组织一次学习研讨会，达到资源共享，共同提高。

4、培训师培训

(1)目标：培养一批对企忠诚，富有激情，基础知识扎实，专业技能娴熟，具有创新与奉献精神，愿为团队建设出力的内部培训师队伍。

(2)培训内容：专业技术知识、时事政治知识，经济与企业管理知识，团队建设知识，演讲与口才，福田文化构建，礼仪与职业素养，信息收集与处理。

(3)实施要求：

A、集团统一组织安排，采取相对集中时间进行两到三次为期一天的培训;

B、邀请管理知识、经验较丰富的集团领导及外请专业讲师授课培训，并开展针对性训练;

C、不定期组织交流活动，信息共享。

五、培训积分

培训工作的评估实行积分制，由集团人力资源部根据各子公司上报的培训记录、考核成绩及积分登记，采取电话抽查、实地考察、深入调查等方式，核实培训情况后及时填入《员工培训积分表》，每季度公布一次。

1、培训积分目标：

2、培训积分方法：

(1)公司或部门组织的内部培训：基本积分为10分/次。

A、进行考试的，按成绩给予积分：成绩X≥80 分时给基本积分再加奖积分3分;成绩80分≥X≥60 分时给基本积分;成绩X<60 分时不给积分。

B、以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成的给基本积分，未完成的不给积分。

C、对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并扣8分/课次;接听手机、迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分里扣5分/课次;其它课堂、考试违纪行为在基本积分里扣3 分/课次。

D、请假程序：

1、由集团公司统一组织的培训：集团董事会、经营班子成员培训请假需书面报请董事长批准;集团副经理一级人员培训请假需书面报请各分管领导批准;其他人员培训请假需书面报各部门负责人批准;所有假条需报集团人力资源部备案，对无批准假条的不管何原因一律倒扣本次应有积分;经批准本次未参加培训的，属集团董事会、经营班子成员、工会主席、各子公司主要领导的如无董事长另外允许，属其他成员的如无集团分管人力资源领导另外允许，一律不得抵扣本年度的培训积分要求，必须另选时间完成相应的培训积分。

2、各子公司组织的培训：经营班子成员培训请假需书面报请总经理批准;部门副经理级以上人员需报请各分管领导批准;其他人员培训请假需报各部门负责人批准，所有假条需报各子公司人力资源相关部门备案，对无批准假条的不管何原因一律倒扣本次应有积分;经批准本次未参加培训的，属经营班子成员的如无子公司的集团分管领导另外允许，属部门副经理的如无子公司主要领导另外允许，属其他成员的如无子公司分管人力资源领导另外允许，一律不得抵扣本年度的培训积分要求，必须另选时间完成相应的培训积分。

(2)公司组织的外部培训：

A、外派培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的初级/中级/高级分别给予15分/20分/25分;如资格证未分级，则给予基本积分15分。

B、外派培训单位不颁发资格证书的，以培训报告或行动计划给分。及时提交了培训报告或行动计划的给基本积分15分;培训报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案的由受训人直接上级给予评定，可在基本积分上再加奖积分5—8分;报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案并在公司实施的给基本积分再加奖积分10—15分;未及时提交培训报告、行动计划的扣积分10 分。

(3)以个人名义参加外部培训及网络培训(以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分)：

A、与岗位工作相关(密切)的培训和学习，取得资格证书的，初级/中级/高级分别奖励积分10分/15分/20 分;

B、通过音像、网络、书籍学习与工作岗位相关或密切的培训，并及时提交了心得体会的，由部门主管给予评定积分，分别奖励积分10—20 分。

3、给予积分程序：

(1)内训：各公司培训计划实施→考试或总结记录存档于人事管理部门→总经理(主管)给出初步积分→集团人力资源部依实登记确认积分。

(2)外训：填写外出培训申请表→上交外出培训评估报告、培训(资格)证书复印件至各人事管理部门→总经理(主管)给出初步积分→集团人力资源部依实登记确认积分。

(3)个人名义参训：向各公司人事管理部门上交资格证书原件/心得体会→总经理(主管)给出初步积分评定→将资格证书原件/心得体会报集团人力资源部→集团人力资源部留存资格证书复印件并依实登记确认积分。

4、培训积分奖惩：

(1)积分奖励：

年度完成积分目标，且员工全部达标的单位，可给予单位奖励，人数在20人(含)以下奖励总额600元，人数在20-100人奖励总额1000 元，人数在100人以上奖励1500 元。

(2)积分惩处：

年度积分不达标的员工，扣除第12个月当月工资的10%作为处罚，并不得晋升、加薪和参与评优;年度积分有不达标员工且在5人以上的单位，从单位集团分管领导及总经理(主管)第12个月当月工资中各扣除500 元作为处罚。

六、日常评估

1、受训人员在培训结束后，人均发放《员工受训意见调查表》，了解对培训的反应及收获。主要包括：对课程内容设计的反应;对教材内容、质量的反应;对培训组织的反应;培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。

2、了解受训人员对知识、技能的掌握情况，评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。

3、采用考察、考核、调研等方法，了解受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善程度。直接领导考察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，证明实践培训的内容;直接领导考核，如果没有实践，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，达到培训效果。

4、培训的日常评估由各公司人力资源管理部门自行组织，集团人力资源部不定期抽查记录，以记录为准。

七、主要措施

1、加强培训领导小组工作。培训领导小组由分管人力资源的总裁助理任组长，集团人力资源部负责人、各子公司总经理(主管)为成员，办公室设在集团人力资源部，负责相关方案的制定、解释及评估、奖惩的确认，保证集团整体培训效果。

2、加强内部师资队伍的建设。积极鼓励和培养骨干员工报名承担相关课程的讲授，对合格的内部讲师从总培训经费中予以适当授课补贴;根据实际需求，派出有潜质的内部师资参加外部培训，培养优秀的内部培训师。

3、建立社会师资的档案库。人事管理部门应广泛搜寻和评核社会师资，寻找理论基础扎实、实践经验丰富、授课能力较强的师资，建立相应档案库，满足培训需求。

4、建立培训约束机制。把参加培训的时间列入人员考核内容;把培训与人事管理制度结合，培训的考核结果作为人员考核、任职、定级、晋升客观标准之一。

5、设立管理交流平台。要求中层以上管理人员每年根据实际工作写一篇管理论文，在内部办公系统、集团网站及《奔向500》上发表，并鼓励其他管理人员积极提交管理论文。在管理人员中培养探讨问题、研究问题的良好氛围。

招投标培训通知篇10

中国电信股份有限公司新疆无线通信局20xx年天馈系统维护服务投标邀请书

*有限公司：

依据中国电信新疆公司招投标管理办法以及其他相关规定，本着“公平、公正、公开”的原则，为达到择优选择技术服务提供商，保证服务质量，缩短服务到位周期、降低成本目的，现对全区无线网络塔上天馈系统技术服务进行招标采购。特邀请具有一定资信能力的服务提供商参加投标。

1、招标内容：见附件。

2、服务地点：新疆境内

3、投标时间：20xx年3月 19日13：30前。4、开标时间：20xx年3月 19日16：00前。。应答书要求于20xx年3月 19日13：30前送达中国电信股份有限公司新疆无线通信局党群办(5楼)。地址：乌市北京南路637号新疆无线通信局。

邮政编码：830011，收件人：李江萍，电话：

招投标培训通知篇11

各公司、各部门：

为了使新员工能更好的了解公司，融入公司，以及更加清楚公司的规章制度，企业概况和企业文化，增强新员工的工作信心和工作意识，使其尽快地投入到工作中。公司人力资源部决定组织一次新进员工的培训计划，现将计划通知如下：

一.培训对象

公司所有的新进员工

二.培训内容

清楚公司的规章制度，了解公司的背景，企业文化，增强团队合作意识，掌握基本的销售技能。

三.培训时间

20xx年11月25日——11月27日

四.培训地点

公司礼堂

五.培训方式

由公司人力资源部总监进行培训

六.培训要求

1.所有新员工必须到场参加，不得缺席迟到。

2.参加的员工需着正式服装参训（男士着衬衫，打领带。女式着正式套服）

3.培训期间应遵守纪律，尊重讲师。课堂中应关闭手机或调成震动或无声模式，不得在课堂上接听电话。不得随意进出教室。

4.请注意维护培训地点的清洁卫生，随手将垃圾放在垃圾桶中，不得随意乱丢垃圾。

七.注意事项

1.所有准备入司的新人必须参加这次培训，只有全程参加培训并且考核合格者，才能办理入司手续。

2.请各位学院认真遵守培训纪律，严重违反纪律者将被取消本次培训资格，敬请各位学员认真配合，以免造成不必要的损失。

特此通知

20xx年xx月xx日

招投标培训通知篇12

为了进一步提高公司员工的执行力和贯彻力，培育积极向上的企业文化，提高员工业务水平和业务素质，增强企业竞争能力。公司决定开展一次企业文化入门培训。

培训讲师：

培训题目：进门者请放弃一切自治

培训时间：12月19日(今晚7:00)

参加人员：公司内班长以上职务人员务必参加，欢迎其他员工参加。

培训地点：食堂三楼礼堂

请接到通知后，行政部后勤科布置好会场;各参会人员做好时间调整。

公司办公室

招投标培训通知篇13

各科室：

为进一步提高广大党员干部的政治理论素质，增强广大党员干部做好本职工作的能力，为我市民族宗教事业的健康、快速发展提供强大的精神动力和思想保证。根据局党组的统一部署，20xx年机关党员理论学习计划安排如下：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的xx届三中全会精神，全面学习贯彻落实科学发展观，坚持学以致用、以用促学，着力提高广大党员思想政治素质和抓好党建工作的自觉性;坚持贴近党员的思想和工作实际，结合党员学习、思想、工作、生活中的实际问题，进一步解放思想、实事求是、改革创新，推动各项工作取得新进展。

二、学习方式

坚持集中学习和个人自学相结合，在个人自学的基础上采取轮训轮讲、以会代训的方式，进行集中学习辅导，同时还要专题讨论交流，通过请进来、走出去等方式开展学习，进一步增强学习效果。

三、学习内容

1.深入学习党的路线、方针、政策。通过深入学习党的各项路线、方针、政策上来，把大家的力量凝聚到实现年初确定的各项目标任务上来，真正做到在思想上进一步增强理想信念的坚定性，在行动上进一步增强执政为民的自觉性，在工作上进一步增强求实开拓的创造性。

2.深入开展反腐倡廉教育学习。以党纪条例为主要学习内容，进行至少2次警示教育活动，不断加强党风廉政建设工作力度，增强党员干部廉洁自律意识。通过学习，提高拒腐防变的能力，把我局打造成为一个清正廉洁的文明单位。

3.深入开展民族宗教工作相关政策法规、业务知识的学习教育。重点加强相关法律法规的学习，不断提高党员干部职工的政策理论水平和业务能力。推动全市民族宗教工作不断发展。

四、学习要求

1.要提高认识，加强领导，继续坚持和完善各项学习制度，形成自觉学习的长效机制，使学习进一步制度化、规范化。

2.每位党员都必须有学习资料和学习笔记，学习后要写出心得体会。

3.确保学习时间。党支部组织党员集中学习时间每周不得少于2学时，党员自学每周不得少于3学时。原则上每周五下午为集中学习时间，学习实行签到制度，确保学习落到实处。

4.创新学习方式。坚持集中学与自学相结合，集中学习不得以会代训。要结合实际，充分发挥网络的作用，创新学习方式、丰富学习形式、搭建学习平台。要确定好主题上好党课，可邀请专家进行专题辅导讲座，也可借其它形式进行学习。

5.抓好年终评学活动。年底要召开一次党员学习教育专题组织生活会，对全体党员的学习笔记、学习成果进行检查考核，考核情况将和年底考核、评优评先、竞争上岗挂钩。

民族宗教局

20xx年3月13日

招投标培训通知篇14

机关党委各支部：

根据机关党建工作需要，机关党委拟在下周四或周五召开机关党委各支部书记会议，具体会议时间根据周程安排再提前通知。现将有关事项通知如下：

一、请各支部书记全面梳理总结各支部今年以来有关工作情况，重点是结合机关党委书记项目“育‘四型’（学习型、服务型、创新型、廉洁型）党委，培特色支部”的主题，全面总结本支部今年以来加强支部政治理论学习，严格党内组织生活，落实每月“一书一课一会”（每月每个支部组织一次理论学习、上一次党课、读一本书或一份文件）要求和“三会一课”制度的情况，特别是学习贯彻全国、全省高校思想政治工作会议精神和党的党大会议精神的情况，要求各支部凝练“一支部一特色”具体举措方面的工作亮点和特色，在会上进行汇报；

二、汇报支部百佳项目的建设推进情况；

三、认真查找支部党建工作存在的不足。根据机关党委20xx年“书记项目”目标要求和主要措施，对照培育‘四型’机关党委，打造特色党支部的要求，深入查找在加强政治理论学习，建立完善工作机制，凝练工作特色，加强保障措施等方面存在的问题和不足，提出改进措施和努力方向。

四、各支部就以上各方面情况现场简要汇报，时间控制在5分钟以内。

招投标培训通知篇15

__________：

你与公司_____年____月____日签订的劳动合同于_____年____月____日到期限.公司决定不再与你续签劳动合同。请你于___年___月____日前办理终止劳动合同手续。特此通知。

(用人单位盖章)

______年____月____日

招投标培训通知篇16

各有关投标单位：

根据我市房屋建筑和市政基础设施工程招标投标制度改革要求，按照电子招标投标监督管理系统实施计划，市城乡建设委招投标监管处会同相关处室单位，拟于20xx年12月中下旬组织召开电子招标投标实务培训会议，会议内容包括我市招投标制度改革、全市建筑施工企业和工程监理企业的信用体系、招标控制价备案的相关政策、房屋建筑和市政基础设施工程电子招标系统内容和流程等。培训会拟分三期，第一期：勘察、设计、施工总承包等投标单位和区县招投标监管工作相关人员；第二期：专业分包、监理、园林等投标单位和造价咨询单位；第三期：勘察、设计、施工总承包、专业分包、监理、园林、其他相关投标单位等投标单位。施工总承包每单位限报3人，其他单位每单位限报2人。培训会议不收取参会单位任何费用。

报名方式：网站报名